總體設(shè)備有效性（OEE）是衡量制造過程的有效性和效率的框架，OEE提供了一種管理工具，可幫助監(jiān)視和改善各種制造過程。

它通過評(píng)估三個(gè)度量標(biāo)準(zhǔn)來做到這一點(diǎn)：

l 可用性

l 性能

l 質(zhì)量

OEE指標(biāo)通過增加流程中損失的可見性并對(duì)其進(jìn)行量化來集中精力進(jìn)行改進(jìn)。OEE遵循管理原則，即進(jìn)行有效的衡量，并通過消除過程中的所有損失來提高過程效率。OEE維基百科將OEE列為制造過程中成功最常用的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之一。

為什么要適應(yīng)OEE？

OEE強(qiáng)調(diào)收集精確的信息以及制造過程中實(shí)時(shí)活動(dòng)的可見性。這是因?yàn)樵谏a(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性， 并且傾向于快速解決遇到的問題，尋找這些反復(fù)出現(xiàn)的問題的根本原因并沒有付出任何努力和重點(diǎn)。解決根本原因的最大障礙是缺乏信息，每個(gè)人都太忙了，無法通過事件來分析導(dǎo)致問題的原因。使用OEE，可以查看根本原因，從而使每個(gè)缺陷都有提高生產(chǎn)率和效率的機(jī)會(huì)。

OEE提供了一種通過分析事件總數(shù)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程的方法。通常，生產(chǎn)效率低下和停產(chǎn)歸咎于設(shè)備故障，然而，這并非總是如此。生產(chǎn)周期涉及多種影響，并且這些影響中的任何一種都會(huì)觸發(fā)生產(chǎn)停止。OEE將提供有關(guān)生產(chǎn)效率低下的根本原因的信息，從而導(dǎo)致有針對(duì)性的解決方案，將精力集中在影響最大的方面。

OEE的好處

1) OEE導(dǎo)致其廣泛采用的顯著優(yōu)勢之一是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施的有效利用。OEE可幫助行業(yè)生產(chǎn)更多產(chǎn)品而無需投資新的生產(chǎn)能力，它通過減少停機(jī)時(shí)間，最小化設(shè)置時(shí)間并提高操作員績效來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。OEE主要致力于實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)流程，提高利潤率并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生存。

2) OEE 全面了解車間中發(fā)生的實(shí)時(shí)活動(dòng)。它對(duì)可見性的強(qiáng)調(diào)真實(shí)反映了生產(chǎn)過程的當(dāng)前狀態(tài)，OEE提供了功能強(qiáng)大的控制工具。使用OEE，不僅可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)缺陷和制造性能約束的根本問題，而且無論發(fā)生在哪里，都按照最重要的問題進(jìn)行排名，可獲得準(zhǔn)確的信息來支持果斷的行動(dòng)。

3) OEE可幫助您以簡單的方式可視化性能。它通過獲取最經(jīng)常性和最重要的生產(chǎn)力損失來源，將其劃分為可用性，性能和質(zhì)量三個(gè)重要類別，然后將它們篩選為一個(gè)指標(biāo)，從而一目了然地顯示出您目前的狀況以及如何做到這一點(diǎn)，提高了OEE的組成指標(biāo)本身在變化的情況下很有用。

4) OEE 為每個(gè)人工作并講話。所提供的信息針對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)級(jí)別，從車間團(tuán)隊(duì)一直到高層管理人員。OEE信息具有洞察力，可以促使團(tuán)隊(duì)采取改進(jìn)行動(dòng)，對(duì)于商店級(jí)別的團(tuán)隊(duì)，它可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)解決問題和團(tuán)隊(duì)之間的健康競爭，它使高層管理人員可以專注于將產(chǎn)生最大收益的領(lǐng)域，各級(jí)采取積極行動(dòng)可提高士氣，并發(fā)展積極態(tài)度和自信心。

現(xiàn)在的制造環(huán)境要求精益和極其高效的生產(chǎn)流程以及性能標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，競爭是全球性的，制造商采用精益最佳實(shí)踐的趨勢正在上升，必然競爭肯定會(huì)加劇，制造商希望在全球競爭環(huán)境中保持最前沿的競爭力，必須在生產(chǎn)過程中充分采用OEE，畢竟，OEE是可行制造的行業(yè)規(guī)范。